Päätös ostaa yritys kypsyi ajan myötä. Sekä Erik Thyrelius että Stina Aronsson ovat työskennelleet pitkään yrityksen palveluksessa ja tuntevat sen toiminnan. Siirtyminen työntekijästä omistajaksi tuntui siksi luonnolliselta etenemiseltä.
Me molemmat tunnemme Kavatin erittäin hyvin. Olemme työskennelleet yhdessä yrityksessä useiden vuosien ajan, sanoo Erik Thyrelius ja jatkaa:
Yhdessä päädyimme siihen, että haluamme panostaa. Jos emme uskalla tarttua tilaisuuteen nyt, todennäköisesti kadumme sitä myöhemmin. On tietysti erittäin hauskaa, mutta ennen kaikkea tunnemme suurta vastuuta.
Kavat perustettiin jo vuonna 1945 ja yritys on nykyään monien ihmisten työpaikka. Yrityksen haltuunotto tällaisella taustalla tuo mukanaan vastuuta.
Sitä me kunnioitamme suuresti, hän sanoo.
Osakkeiden tarkan jakautumisen suhteen kaksikko haluaa pitää luvut omana tietonansa. Selvää on kuitenkin, että he yhdessä omistavat yrityksen enemmistön ja entinen toimitusjohtaja on edelleen kulissien takana.
Emme halua eritellä tarkkaa omistusosuutta. Stina ja minä olemme yhdessä enemmistöomistajia, sanoo Erik Thyrelius ja lisää:
Mutta voimme vahvistaa, että Magnus, yrityksen entinen toimitusjohtaja, on edelleen osakas.
Vaikka omistuslistan nimet ovat muuttuneet, työ toimistolla jatkuu ennallaan. Visitkortteihin ei tule uusia nimikkeitä, vaan sekä Erik että Stina säilyttävät nykyiset työpöytänsä ja vastuualueensa. Päätöksenteon näkökulma kuitenkin muuttuu.
Jatkamme operatiivisissa rooleissamme toimitusjohtajana ja myyntipäällikkönä. Suurin ero on tietysti omistajan näkökulma, sanoo Erik Thyrelius.
Olemme jo kantaneet suurta vastuuta toiminnasta, mutta omistajina aikaperspektiivi pitenee entisestään ja päätösten, riskien ja seurausten välinen yhteys selkeytyy.
Taloustilanne ja kannattavuuden tie
Viime vuosina kenkävalmistajan taloudelliset haasteet ovat olleet merkittäviä.
Vuoden 2024 tilinpäätöksen mukaan liikevaihto laski 8 prosenttia 68,7 miljoonaan kruunuun verrattuna edellisen vuoden 74,7 miljoonaan kruunuun. Myös liikevoitto laski ja oli -6,4 miljoonaa kruunua verrattuna edellisen vuoden -4 miljoonaan kruunuun.
Koska vuoden 2025 tilinpäätös ei ole vielä julkinen, Ehandel.se tiedustelee viimeisen tilikauden tuloksesta. Vastaus vihjaa jatkuvasta rakennemuutoksesta.
Vuosi 2025 oli edelleen vaikea vuosi Kavatin kannalta ja sitä leimasi yrityksen läpikäymä muutos. Emme halua ennakoida virallista tilinpäätöstä kommunikoimalla tarkkoja lukuja ennen sen julkaisemista.
Toimitusjohtaja ei kuitenkaan peittele, että viime vuoden tavoitteita ei saavutettu, mutta hän näkee samalla kääntöpisteen toteutettujen toimenpiteiden ansiosta.
Voimme todeta, ettemme ole tyytyväisiä vuoden 2025 tulokseen. Tärkeää on, että monet vuoden 2025 aikana toteutetut toimenpiteet ovat luoneet pohjan selkeälle parannukselle, jonka nyt näemme vuonna 2026.
Kova työ alkaa tuottaa tulosta, kun toiminta on edennyt jo vuoden 2026 puolelle.
Kehitys on selvästi oikeaan suuntaan. Tulos on parantunut merkittävästi edelliseen vuoteen verrattuna ja nykyinen ennusteemme tarkoittaa useiden miljoonien kruunujen tulosparannusta koko vuodelle 2026, hän sanoo.
Näemme myös useita positiivisia taustalla olevia merkkejä. Myymme suuremman osuuden normaalikokoelmasta ja vähemmän alennusmyynnistä, samalla kun olemme jatkaneet varastojen ja kustannusten hallintaa.
Nyt tavoitteena on saavuttaa mustat luvut.
Olemme oppineet, ettemme saa pitää mitään itsestäänselvyytenä, mutta olemme luottavaisia, että teemme juuri nyt enemmän oikein kuin väärin. Tavoitteemme on, että Kavatin tulos on kannattava vuonna 2027.
Painopisteen siirtyminen rakennemuutoksesta kehitykseen
Yksi yrityksen kääntämiseksi tarvittavista toimenpiteistä on ollut toiminnan supistaminen ja virtaviivaistaminen. Oma kenkävalmistus Bosniassa on lopetettu, samoin useat myymälät, jotta yritys voidaan rakentaa kapeamman ja kohdennetumman liiketoimintamallin varaan.
Kavat on keskittänyt toimintaansa viime vuosina. Olemme siirtyneet omasta kenkävalmistuksesta ja useista omista myymälöistä huomattavasti kohdennetumpaan toimintaan, hän sanoo.
Erik selittää, että he haluavat nyt kohdistaa resursseja muille liiketoiminnan osa-alueille.
Haluamme nyt siirtää enemmän voimaa rakennemuutoksesta kehitykseen. Lyhyellä aikavälillä kyse on pääasiassa tuotteen, hankintojen, varastojen, laadun, verkkokaupan ja kustannusrakenteen jatkuvasta parantamisesta.
He suunnittelevat myös panostavansa brändiin ja valikoimaan.
Haluamme myös käyttää enemmän aikaa suunnitteluun ja tuotekehitykseen, uusiin materiaaleihin ja tekniikoihin sekä asiaankuuluviin yhteistyöhön. Pitkällä aikavälillä tavoite on melko yksinkertainen: Kavatin tulisi olla suurempi ja kannattavampi yritys, jonka kenkiä vielä useammat lapset ja aikuiset rakastavat.
Verkkokaupan ja kivijalkakaupan tasapaino
Myynti tapahtuu nykyään useiden eri kanavien kautta, ja tämä strategia on säilynyt. Jopa digitaalisessa maailmassa uudet omistajat näkevät, että perinteisillä myymälöillä on funktionsa.
Verkkokauppa on tärkeä osa ydinliiketoimintaamme ja alue, jota meidän on jatkettava kehittämistä. Samalla uskomme vahvasti jälleenmyyjiimme, sanoo Erik Thyrelius.
Erityisesti lastenkenkien kohdalla kivijalkamyymälät täyttävät kuluttajille tietyn funktion.
Lasten kengät ovat tuote, jossa monet asiakkaat arvostavat edelleen hyvää neuvontaa, mahdollisuutta mitata jalat ja kokeilla kenkiä jalassa. Emme siis näe verkkokauppaa ja kivijalkakauppaa joko-tai-tilanteena.
Sen sijaan, että verkkokauppa ja kivijalkakauppa kilpailisivat keskenään, Kavat näkee kahden jalan tukevan yritystä eri tavoin.
Oma verkkokauppamme antaa meille mahdollisuuden tarjota koko brändin ja suoraa asiakassuhdetta, kun taas osaavat jälleenmyyjät antavat Kavatin paikallisen läsnäolon ja tavoittavat asiakkaita tavalla, johon emme itse pystyisi.
Yrityksen omistamien myymälöiden osalta ponnistelut keskittyvät tulevaisuudessa kotimaahan.
Keskitymme ja kehitämme suurta myymäläämme Kumlassa, kun kyse on omista kivijalkamyymälöistä. Haluamme tehdä myymälästä kohteen Närkessä. Haluamme korostaa, että myös Kumlassa jatkamme vanhojen Kavatin kenkien takaisinostoa osoittaaksemme kiertotalousmallin.
Brändin tulevaisuus
Nyt kun haltuunotto on virallinen, Erik Thyrelius ja Stina Aronsson ovat vastuussa Kavatin tulevaisuudesta. Tämän roolin ottaminen tuo mukanaan ristiriitaisia tunteita.
Se on sekoitus ylpeyttä, iloa ja melko paljon kunnioitusta tehtävää kohtaan, hän sanoo.
Tapaamme ihmisiä, jotka sanovat ”ostavansa vain Kavatia” ja jälleenmyyjiä, jotka ovat myyneet kenkiämme sukupolvien ajan. Sitten on kaikki upeat kollegat, toimittajat ja muut ihmiset, joiden kanssa työskentelemme joka päivä.
Niin pitkään olemassa olleen kenkäyrityksen haltuunotto on hänestä suuri sitoumus.
On todella suurta tulla enemmistöomistajaksi ja hallita sellaista ruotsalaista brändiä, jolla on niin pitkä historia. Nyt meidän vastuullamme on kehittää Kavatia edelleen ja tehdä kaikki voitavamme, jotta tulevaisuus olisi yhtä vaikuttava kuin historia.
Mikä on suurin yhteinen tavoitteenne nyt, kun otatte ohjat käsiinne?
Kavatin hallinnointi kehittämällä sitä. Haluamme tehdä entistä parempia tuotteita, rakentaa vahvemman brändin ja luoda pitkän aikavälin kannattavan yrityksen, sanoo Erik Thyrelius ja päättää:
Kavatissa on paljon ajatonta. Hyvät lastenkengät olivat relevantteja 40 vuotta sitten ja ovat vähintään yhtä relevantteja tänään. Samaan aikaan emme voi uskoa, että kaikki, mikä toi Kavatin tähän pisteeseen, vie meidät seuraavien 80 vuoden aikana. Haluamme vaalia sitä, mikä on todella hyvää, ja samalla meillä on rohkeutta muuttaa sitä, mikä on parannettava.