Kuluneet vuodet ovat olleet myrskyisiä Smålandsgran-perheyritykselle. Nopean kasvun ja korkean liikevaihdon jälkeen pandemian aikana yritys joutui käymään läpi laajan uudelleenjärjestelyn. Perustaja Anna Benson katsoo kuitenkin dramaattista tapahtumaketjua välttämättömänä ja strategisena saneerauksena ydinliiketoiminnan pelastamiseksi.
Joskus on pakko ottaa kaksi askelta taaksepäin voittaakseen 17. Ja juuri nyt on monia yrityksiä, jotka käyvät läpi vastaavia muutoksia, toteaa Anna Benson Ehandel.se:lle.
Taloudellisten ongelmien taustalla on pandemiajälkeinen aika. Yritys oli hyödyntänyt valtion verojen lykkäystä, velkaa, joka lopulta piti maksaa takaisin.
Mediakohu ja verovelka
Yrityksen joutuminen tilanteeseen, jossa se ei pystynyt hoitamaan verojen lykkäystä, johtui ulkoisesta kriisistä. Yritystä syytettiin KRAV-merkinnän väärentämisestä kuusissa, mikä johti tarkastukseen, joka pysäytti koko koneiston juuri kriittisimmällä hetkellä.
Myynti romahti, kun yritys joutui julkisuuden valokeilaan. Tutkinnan aikana yrityksen sertifikaatit peruttiin väliaikaisesti. Kun ne saatiin takaisin tammikuussa, joulukausi oli jo ohi.
Olimme itse olleet mukana laatimassa sääntöjä, joten tilanne oli surkea. Tarkastuksen aikana olimme kuitenkin väliaikaisesti ilman sertifikaattejamme ja joulu ehti mennä menojaan. Se maksoi meille lähes 5 miljoonaa kruunua ja vahingoitti yritystä. Se ei ollut hauskaa, sanoo Anna Benson.
Tämän seurauksena kertyneet verovelat nousivat 11 miljoonaan kruunuun, kun aiempi yritys suljettiin vuoden 2025 alussa. Hän korostaa kuitenkin, että konkurssi ei vaikuttanut heidän yhteistyökumppaneihinsa.
Verovelat nousivat 11 miljoonaan kruunuun sulkemisen yhteydessä. Kaikki muut toimittajat ja henkilöstö ovat saaneet palkkansa. Ja se vaikutti uuden yrityksen tulokseen.
Tavoitteena miljoonien liikevaihto
Menneisyyden taakat selättäneenä ja historialliset velat hoidettuaan yritys siirtyy uuteen vaiheeseen. Johto katsoo nyt tulevaisuuteen. Painopiste on uudella tilikaudella, joka ulottuu syyskuusta 2026 elokuuhun 2027.
Anna Benson näkee valoisia mahdollisuuksia liiketoiminnan laajentamiseen nyt, kun he pääsevät eroon pandemian jälkiseurauksista ja aiemmasta mediakohusta.
On mukavaa toteuttaa tämä kausi ilman alkumäkeä. Ja se näyttää lupaavalta!
Uusien suurten asiakkaiden, kuten Ican ja Costcon, ollessa mukana e-kauppiaan selkeä taloudellinen tavoite tulevalle talvelle on asetettu.
Tavoitteenamme on yli 15 miljoonan kruunun liikevaihto hyvällä voitolla tänä vuonna. Mutta uskon, että se nousee vielä korkeammaksi.
Laajentaminen ei kuitenkaan tarkoita vain toimituksia Ruotsissa. Sopimus yhdysvaltalaisen Costco-ketjun kanssa sisältää myös varastoja maissa, kuten Espanjassa ja Ranskassa, mikä asettaa uusia vaatimuksia sille, miten yritys hoitaa tavaroiden rajanylitykset.
Eurooppalaiset kuuset ja brittiläiset arvonlisäverosäännöt
Tuhansien kuusten toimittaminen kansainvälisesti voi vaikuttaa hankalalta käytännön haasteelta. Smålandsgranin ratkaisu ei kuitenkaan ole lähettää kaikkia puita småländialaisista metsistä, vaan työskennellä verkoston kanssa ympäri mannerta.
Logistiikka Euroopassa ei ole ongelma, koska ostamme kuusia koko Euroopasta, sanoo Anna Benson.
Hän nostaa kuitenkin esiin yhden maan, joka on vaatinut enemmän hallinnollista työtä kuin muut myynnin sujuvuuden varmistamiseksi.
Britannia on kuitenkin haaste, ja olemme nyt rekisteröityneet arvonlisäverovelvolliseksi ja ostamme ja myymme siellä. Noudatettavia sääntöjä on vähintäänkin paljon.
Yhteisön rakentaminen oman sovelluksen avulla
Toimitusten ja myynnin hoitaminen vaatii suuren henkilöstömäärän. Vilkkaimman kauden aikana yritys työllistää satoja ihmisiä, mikä edellyttää järjestelmää työryhmän pitämiseksi koossa.
Toiminta on hajautettu ympäri maata, Uppsalasta Ystadiin, ja sesonkiaikana yrityksellä on ollut enimmillään lähes 400 työntekijää. Yrityskulttuurin rakentamiseksi he ovat kehittäneet oman digitaalisen alustan nimeltä Granappen, joka kehitettiin yhteistyössä Iken kanssa heidän aiemman toimittajasuhteensa aikana.
Meillä on, vaikka olemme hajautuneet ympäri maata, upea yhteisö ja hyvä tunnelma. Granappen on fantastinen tapa rakentaa sisäistä yhteisöä ja luoda yhteenkuuluvuuden tunnetta, vaikka istuisit etänä tai työskentelisit eri paikoissa, hän sanoo.
Sesonkitöissä henkilöstövaihtuvuus on yleensä korkea, mutta Anna Benson näkee yrityksessään toisenlaisen trendin.
Uskon, että monet rakastavat joulun ja ilon levittämistä ympäri maata, koska meillä on joka vuosi erittäin suuri osuus palaavia työntekijöitä, vaikka kyseessä on sesonkityö, sanoo Anna Benson ja päättää:
Nousemme uusiin korkeuksiin tänä vuonna!