Lindex-divisioonan verkkokauppa kattoi 17,7 prosenttia kokonaismyynnistä tarkastelujaksolla. Digitaalinen myynti laski 9,6 prosenttia paikallisissa valuutoissa verrattuna edellisen vuoden vastaavaan ajanjaksoon. Pääsyy heikentyneelle digitaaliselle kasvulle on yhtiön uuden omnilagerin toiminnan vakiintumisvaihe.
Susanne Ehnbåge, Lindex-konsernin toimitusjohtaja, kommentoi varaston siirtymää raportissa.
Lindex-divisioonan uuden omnilagerin käyttöönotto eteni täysimittaiseen toimintaan toisella vuosineljänneksellä. Vaikka siirtymä vaikutti edelleen digitaaliseen kauppaan verrattuna edelliseen vuoteen, toiminta pysyi vakaana, ja neljänneksen lopussa painopiste siirtyi vakauttamisesta toiminnan optimointiin, hän toteaa.
Hän lisää, että ensimmäiset tehostamisparannukset on saavutettu ja että painopiste on pitkän aikavälin hyödyissä, kuten tehokkuuden lisääntymisessä, kustannussäästöissä ja tulevaisuuden kasvumahdollisuuksissa. Uuden omnilagerin, joka on nyt täysin Lindexin omistuksessa, odotetaan tuottavan 10 miljoonan euron vuosittaiset säästöt vuodesta 2026 alkaen. Lindex jatkaa myös digitaalista transformaatiota kehittämällä tekoälypohjaisia ratkaisuja ja parantamalla digitaalisia asiakaskontaktipisteitä.
Stockmann-divisioonassa digitaalinen kauppa kattoi 15,8 prosenttia kokonaismyynnistä. Tämä tarkoitti 2,6 prosentin laskua, mikä selittyy pääasiassa edellisen vuoden huonekalujen myynnillä, kun luokka siirtyi ulkoiselle kumppanille. Divisioona jatkaa panostamista monikanavaisiin ratkaisuihin ja on esimerkiksi lanseerannut uuden sovelluksen tarkastelujaksolla. Kaiken kaikkiaan Lindex-konsernin liikevaihto kasvoi 2,2 prosenttia 259,5 miljoonaan euroon neljänneksen aikana, ja oikaistu liikevoitto oli 30,5 miljoonaa euroa.