Vuonna 2025 Iniminin liikevaihto kasvoi 23 prosenttia ja nousi 7,7 miljoonaan Ruotsin kruunuun. Samanaikaisesti kulut kasvoivat tuloja nopeammin, mikä johti liikevoiton heikkenemiseen -2,3 miljoonaan Ruotsin kruunuun. Keskeinen syy negatiiviseen tulokseen on nykyään poistettu tekstiililaki, joka kymmenen kuukauden ajan kielsi yksityishenkilöitä heittämästä tekstiilejä tavalliseen kotitalousjätteeseen.
Toisen käden toimijoille päätös aiheutti äkillisen muutoksen tavaravirroissa. Sen sijaan, että vastaanotettaisiin valikoituja lastenvaatteita, varasto täyttyi nopeasti lajittelemattomista kankaista, rikkinäisistä vaatteista ja yrityksen tavallisen valikoiman ulkopuolisista tuotteista.
Muutos vaati yritykseltä nopeaa logistiikan mukauttamista, lisää varastotilaa ja ajoittain keräyksen täydellistä keskeyttämistä.
Se vaikutti paljon kaikilla tasoilla ja johti siihen, että henkilöstön piti vaihtaa työtehtäviä, saada koulutusta, meidän piti vuokrata lisää toimitilaa kaiken keräämiseksi, Josefin Runquist kertoo Ehandel.se:lle.
Koska kotitalouksien tavanomaiset kierrätyskanavat suljettiin, vaatteita lähettävien käyttäytyminen muuttui. Tämä johti myytävän tavaran puutteen merkittävään kasvuun intensiivisten lajittelukuukausien aikana.
Saimme sekä lastenvaatteita, jotka olisi pitänyt tekstiilikierrättää, että paljon aikuisten vaatteita ja muuta, josta myyjillä on yleensä omat rutiinit, mutta he eivät myöskään voineet jättää niitä.
Jätteiden ja virheellisten tavaroiden käsittelyyn liittyvä hallinnollinen ja fyysinen kuormitus vaati enemmän käsiä varastotyöhön.
Kun yritys on nyt laskenut säännösten vaikutukset yhteen, on selvää, että lisätyö jätti suoran jäljen loppusummaan.
Suurin kustannus oli henkilöstökustannukset, jotka joutuivat käymään läpi ylimääräisiä tekstiilejä, jotka tulivat meille tarpeettomasti. Olemme laskeneet, että tämä maksoi meille noin 1 miljoonaa, jos lasketaan kaikki tasot, Josefin Runquist sanoo.
Suunnitelma verkkokauppa-alustalle
Rahoittaakseen juoksevaa toimintaa ja uusia teknisiä investointeja yritys keräsi 7,1 miljoonaa Ruotsin kruunua kolmen antiemissio kautta vuonna 2025. Rahat käytettiin muun muassa vaatteiden keräysalueen laajentamiseen Tukholmaan ja sen ympäristöön sekä tekoälyn integrointiin lajittelu- ja kuvaprosesseihin.
Vuosikertomuksesta kävi myös ilmi, että yritys on investoinut uuteen verkkokauppa-alustaan. Josefin Runquist kuitenkin selventää Ehandel.se:lle, että itse kaupan siirto ei ole vielä käytännössä tapahtunut.
Yritys käyttää edelleen nykyistä ratkaisuaan, ja alustan vaihto on edelleen tuleva askel teknisessä kehityksessä.
Tie mustiin lukuihin
Vaikka viime vuotta leimasivat ulkoiset logistiset haasteet ja negatiivinen liikevoitto, tulevaisuuden suunta on selvä. Johdon tavoitteena on nyt kääntää punaiset luvut ja saavuttaa vakaa talous kahden vuoden kuluessa.
Suunnitelma kannattavuuden saavuttamiseksi on kevät 2027, ja olemme tehneet vuonna 2025 monia investointeja tähän. Odotamme innolla kovaa työtä hyvän vuoden 2026 eteen, Josefin sanoo.
Kun vuoden 2026 ensimmäisten kuukausien luvut on nyt koottu, myynnin on osoittautunut kasvaneen. Viime vuonna tehtyjä automaatio- ja keräysinvestointeja on myös alettu nähdä virroissa.
Alku on näyttänyt erittäin hyvältä, olemme kasvaneet 47 prosenttia verrattuna vuoden 2025 vastaaviin kuukausiin, mikä on erittäin hauskaa! Näemme, että vuoden 2025 tekemät investoinnit ovat vaikuttaneet positiivisesti vuoden 2026 alkuun, Josefin Runquist päättää.