Vuoden 2025 aikana Babyshopin liikevaihto laski 8 prosenttia 269,8 miljoonaan Ruotsin kruunuun verrattuna edelliseen vuoteen. Samanaikaisesti liikevoitto parani -126,1 miljoonasta kruunusta -60,4 miljoonaan kruunuun.
Tulojen lasku samaan aikaan, kun tappio pienenee, on seurausta siitä, miten yhtiö on toiminut viime vuoden aikana. Johdon mukaan lasku liikevaihdossa ei ollut yllätys, vaan pikemminkin suunniteltu askel talouden järjestämiseksi.
Pääasiallinen syy liikevaihdon laskuun on se, että jatkoimme vuonna 2025 myynnin lopettamista tuotemerkkien ja markkinoiden osalta, joilla ei ole riittävää kannattavuutta. Olemme tietoisesti priorisoineet kannattavamman liiketoiminnan liikevaihdon sijaan, sanoo Darko Draskovic Ydremark.
Tämä strategia näyttää nyt tuottavan tulosta. Toimitusjohtajan mukaan trendi on kääntynyt tämän vuoden aikana.
Vuoden 2026 alkupuolella olemme palanneet kasvuun samalla kun tulos on parantunut.
Yhtiö odottaa tuloslaskelman käänteen jatkuvan. Tavoite kannattavuuden saavuttamisesta ei ole kaukana, ja jo loppukesällä saavutettiin virstanpylväs.
Elokuun 2026 lopussa konsernin liikevoitto oli positiivinen viimeisen 12 kuukauden ajalta. Nykyinen ennusteemme on, että koko vuosi 2026 on myös positiivinen liikevoittotasolla. Tämä koskee siis tulosta ennen poistoja ja arvonalentumisia, sanoo Darko Draskovic Ydremark.
Velat ja pääoma
Taloudellisen tilanteen vakauttamiseksi yhtiö keräsi uutta rahaa viime vuoden lopussa. Kyseessä oli 64,9 miljoonan kruunun pääomanlisäys, mutta kaikki ei ollut puhdasta likviditeettiä.
Noin 50 miljoonaa kruunua emissiosta koostui olemassa olevien osakkeenomistajien lainojen muuttamisesta omaksi pääomaksi. Tämä vahvisti tasetta, mutta ei tuonut uutta likviditeettiä.
Loppurahaa on käytetty päivittäiseen toimintaan ja yhtiön lainojen lyhentämiseen.
Noin 15 miljoonaa kruunua lisättiin uutena pääomana ja sitä on käytetty lyhennysten ja juoksevan toiminnan rahoituksen yhdistelmään, sanoo Darko Draskovic Ydremark.
Uuden pääoman saaminen ei kuitenkaan tarkoita, että kaikki historialliset velat on poistettu. Vuoden 2025 kirjanpito suljettiin edelleen 32,3 miljoonan kruunun saneerausvelalla. Tämän erän hallinta on osa jatkuvaa työtä, ja johdon mukaan lyhennykset sujuvat suunnitellusti. Tavoite tämän jäljellä olevan velan poistamiselle on jo määritelty.
Lyhennämme saneeraussuunnitelman mukaisesti. Suunnitelman mukaan velka on maksettu kokonaan vuoden 2027 lopussa, sanoo toimitusjohtaja.
Kustannusten alentamistyö on myös jättänyt jälkensä organisaatioon. Viime vuoden aikana henkilöstömäärä väheni 46:sta 30 työntekijään. Mutta sopeutuminen ei pysähtynyt siihen.
Konkurssi selitetty
Vuonna 2026 tiedotettiin, että tytäryhtiö BS Customer Services Jönköping, joka aiemmin hoiti verkkokaupan asiakaspalvelun, asetettiin konkurssiin. Toimitusjohtajan mukaan päätös laittaa yhtiö konkurssiin oli suora seuraus taloudellisesta todellisuudesta.
Tytäryhtiö oli maksukyvytön, ja se oli syy yhtiön konkurssihakemukseen. Babyshopin asiakaspalveluun ja muuhun juoksevaan toimintaan ei ole vaikuttanut, sanoo Darko Draskovic Ydremark ja lisää:
Asiakaspalvelu hoidetaan nykyään pääasiassa ulkoisen kumppanin kautta.
Henkilöstömäärän aiemmista supistuksista ja tytäryhtiön käsittelystä huolimatta, suurempia henkilöstövähennyksiä ei ole suunnitteilla lähitulevaisuudessa. Painopiste on sen sijaan olemassa olevassa tiimissä.
Meillä ei ole suunnitelmia suuremmista vähennyksistä. Painopiste on jatkossa organisaation osaamisen ja työskentelytapojen kehittämisessä. Yksittäisiä rooleja voi tulla lisää tai muuttua, mutta se tapahtuu osana liiketoiminnan jatkuvaa kehitystä eikä suurempana uudelleenjärjestelynä.
Aasia ja omat tuotemerkit
Myynnillisesti verkkokaupalla on levinnyt useisiin maihin. Yksi vuositilinpäätöksessä erottuva markkina on Etelä-Korea, joka myötävaikutti yli 33 miljoonalla kruunulla liikevaihtoon vuonna 2025. Tämä tekee maasta yhden yhtiön tärkeimmistä alueista.
Etelä-Korea on ollut jo vuosia yksi viidestä suurimmasta markkinastamme ja on edelleen tärkeä meille. Tavoitteemme on kehittää liiketoimintaa ja kasvaa siellä kannattavasti. Kuten muilla markkinoillamme, priorisoimme kannattavuutta liikevaihdon sijaan.
Yhtiö myy tällä hetkellä yli 30 eri markkinoille. Aggressiivista maantieteellistä laajentumista ei kuitenkaan ole suunnitteilla lähitulevaisuudessa.
Pääprioriteetti on vahvistaa asemaamme ja parantaa tuloksia markkinoilla, joilla jo olemme. Yksittäiset uudet markkinat voivat tulla ajankohtaisiksi, kun on selkeä liiketoiminnallinen perusta, mutta markkinoiden lisääminen ei ole itsetarkoitus.
Strategia loppuvuodelle 2026 ja tulevaisuudessa on vahvistaa positiivista trendiä. Se sisältää panostuksen yhtiön omiin tuotelinjoihin, jotka muodostavat jo suuren osan myynnistä.
Painopiste on tulosten parantamisen vahvistamisessa ja myynnin kehittämisessä hyvällä kannattavuudella. Tämä työ jatkuu myös vuonna 2027. Kehitämme valikoimaa ja asiakaskokemusta vahvistaaksemme Babyshopin asemaa lastenperheiden kohteena.
Samalla jatkamme omien tuotemerkkiemme kehittämistä, kuten Kuling toiminnallisten lastenvaatteiden ja Stoy lastenpyörien osalta. Kuling ja Stoy ovat johtavia omilla aloillaan ja muodostavat nykyään yli puolet liikevaihdosta ja ovat tärkeä osa jatkuvaa kehitystämme.
Haasteista huolimatta ja vaativilla vähittäiskauppamarkkinoilla johto näkee valoisan tulevaisuuden yhtiölle.
Olen erittäin positiivinen kehityksestä, erityisesti koska parannukset näkyvät nyt sekä myynnissä että tuloksessa. Meillä on erittäin pätevä ja sitoutunut tiimi ja selkeä suunta eteenpäin, sanoo Darko Draskovic Ydremark.
Hän korostaa kuitenkin, että on oltava huolellinen tulevan sesongin edessä.
Meillä on edessämme yksi vuoden tärkeimmistä myyntikausista, joten emme ota mitään itsestäänselvyytenä. Verkkokauppa ja vähittäiskauppa yleensä vaativat sekä selkeän kokonaisuuden että suurta huolellisuutta yksityiskohdissa. Jatkamme siksi työtä monien parannusten parissa valikoiman, asiakaskokemuksen ja kustannusten hallinnan osalta, jotka yhdessä rakentavat vahvemman yhtiön, päättää Darko Draskovic Ydremark.