Se alkoi spontaanina testinä vuonna 2021. Myytyään edellisen yrityksensä sarjayrittäjä Andreas Spaniol halusi nähdä, pääsisikö hän mukaan golfalan toimintaan, joka oli kiinnostanut häntä lapsesta asti. Ratkaisu oli tuoda pieni testierä Kiinasta.
Ostin 250 golfkäsineitä Alibaban kautta ja keksin nimen, joka oli helppo muistaa ja joka saattaisi ärsyttää hieman: Golfvante. Nimi on itse asiassa herättänyt jonkin verran ärsytystä vuosien varrella, koska tuote on itse asiassa golfkäsine, Andreas Spaniol kertoo Ehandel.se:lle.
Kun varasto Svedalan autotallissa myytiin loppuun jo kuukaudessa, hän tajusi, että potentiaalia oli paljon. Pienestä sivuhankkeesta kasvanut liiketoiminta on kasvanut nopeasti ilman ulkopuolista pääomaa.
Yhtiön viimeisimmässä vuositilinpäätöksessä vuodelta 2025 nettomyynti kaksinkertaistui hieman yli 1,4 miljoonasta kruunusta yli 2,9 miljoonaan kruunuun. Samalla kaudella voitto oli noin 370 000 kruunua.
Vuodelle 2026 yhtiö näyttää lähestyvän 4,5 miljoonan kruunun liikevaihtoa.
Mikään yksittäinen kampanja tai älykäs ratkaisu ei muuttanut kaikkea, Andreas toteaa. Kehitimme parempia tuotteita, laajensimme valikoimaa ja opimme vähitellen paremmin verkkokauppaa ja mainontaa. Samalla yhä useammat nykyiset asiakkaat alkoivat palata.
Miljoonakauppa kahdella jalalla
Tänään emoyhtiö Vant & Co AB lepää kahdella jalalla. Kuluttajatuotemerkki ja verkkokauppa Golfvante tuottavat suurimman osan liikevaihdosta, noin 90 prosenttia. Toinen jalka on B2B-toiminta Vantgolf, jossa yritys auttaa muita toimijoita kehittämään ja valmistamaan omia golfkäsineitä.
Hiukan yllättävää on, että olimme itse täysin uusia golfalalla vuonna 2021. Muutaman vuoden kuluttua autamme sekä suurempia että pienempiä tuotemerkkejä Ruotsin ulkopuolella heidän tuotteissaan, Andreas sanoo ja lisää, että heillä on nyt myös tuotantopartnerinsa edustajuus ja he hoitavat tehtaan myynnin Euroopassa, Afrikassa ja Pohjois-Amerikassa.
Kallis materiaaliläksy
Oikean tuotantokumppanin löytäminen ja alan ymmärtäminen ei kuitenkaan ollut suoraviivaista. Yhtiön oli opittava kantapään kautta, kuinka monimutkaista on valmistaa todella hyvä käsine.
Olemme työskennelleet kymmenien tehtaiden kanssa ja tehneet monia virheellisiä ostoja ja tuotevalintoja. Prototyyppi voi tuntua hyvältä, mutta kun valmis tuotanto saapuu, materiaalit, istuvuus tai koot voivat erota. Olemme saaneet toimituksia, joihin emme olleet tyytyväisiä ja joutuneet aloittamaan alusta useita kertoja.
Tänään heillä on syvällinen ymmärrys materiaaleista, halvoista synteettisistä materiaaleista ensiluokkaiseen cabretta-nahkaan, ja he uskaltavat asettaa tiukempia vaatimuksia nahkateollisuudelle ja toimittajille.
Myös verkkokaupan osa on vaatinut kärsivällisyyttä. Kasvun vauhdittamiseksi Meta-mainonta on ollut ratkaisevaa, mutta nyt muut kanavat kasvavat nopeasti.
Työskentelemme enemmän sähköpostin kanssa, josta on tullut yksi kannattavimmista kanavista. Sen ansiosta voimme kommunikoida nykyisten asiakkaiden kanssa ilman, että meidän tarvitsee ostaa samaa asiakasta takaisin mainonnan kautta joka kerta. Kuulemme myös usein, että asiakkaat suosittelevat meitä golfkavereilleen.
Kieltäytyy 3PL:stä ja pitää oman varaston
Vuonna 2026 yritys arvioi myyvänsä 35 000 käsineen pelkästään Ruotsissa. Tavoite vuodelle 2027 on 50 000 myytyä käsineen Ruotsin markkinoilla – mikä Andreas arvioi vastaavan noin viittä prosenttia markkinaosuudesta – sekä kasvavaa myyntiä muissa Euroopan maissa.
Näillä volyymeilla koko logistiikan pyörittäminen kotona ei enää toimi, ja vuonna 2027 on edessä muutto uusiin tiloihin. Ulkoista logistiikkaratkaisua ei kuitenkaan ole suunnitteilla.
Olemme katsoneet 3PL-ratkaisuja, mutta toistaiseksi arvioineet niiden olevan liian kalliita meille. Haluamme myös säilyttää läheisyyden tuotteisiin ja asiakkaisiin. Strategia on siksi jatkaa varastointia, pakkaamista ja lähettämistä itse, mutta tiloissa, jotka ovat paremmin sovitettuja liiketoimintaan. Kaikki asiakaspaketit pakataan meidän toimestamme, Andreas Spaniol päättää.