Toisella vuosineljänneksellä Booztin liikevaihto kasvoi 13 prosenttia ja oli 2,1 miljardia Ruotsin kruunua. Liikevoitto kuitenkin laski 10 prosenttia 94 miljoonaan Ruotsin kruunuun. Oikaistu liikevoitto kasvoi samalla 133 miljoonaan Ruotsin kruunuun.
Naistenmuoti kääntyy ylöspäin
Yksi tekijä vuosineljänneksen myynnissä oli naispuolisten asiakkaiden aktiivisuus. Pitkän laskevan trendin jälkeen naisten tuotekategoria kääntyi ja kasvoi lähes 10 prosenttia.
Päivitetty valikoima uusilla brändeillä on edistänyt kehitystä, mikä on myös tuottanut myyntiä muissa tuotekategorioissa.
Kun aloimme vuonna 2026, tavoitteemme oli selvä – palata kaksinumeroiseen kasvuun. Olemme kasvuyritys, ja kasvaminen on DNA:ssamme. Vuoden 2025 suurten rakenteellisten muutosten jälkeen seisoimme vakaalla pohjalla selkeän suunnitelman kanssa kiihtymiseksi. Olen iloinen, että tulokset tulivat odotettua nopeammin, 13 prosentin kasvulla toisella vuosineljänneksellä, sanoo Booztin toimitusjohtaja Hermann Haraldsson.
Liiketoiminnan virtaviivaistaminen
Priorisoidakseen verkkokaupan pääkategorioita yhtiö on tehnyt organisaatiomuutoksia. Tämä sisältää muun muassa henkilöstön vähennyksiä ja ohjelmistosopimusten irtisanomisia, mikä rasittaa tulosta kertaluonteisilla kustannuksilla. Tavoitteena on vapauttaa sisäisiä resursseja kuluttajatarjonnan kehittämiseksi.
Menestys kilpailluilla markkinoilla vaatii keskittymistä ja kurinalaisuutta. Kun kasvu ydinliiketoiminnassamme kiihtyi, näimme mahdollisuuden terävöittää kaupallista toteuttamista, mikä johti päätökseen sulkea Booztin B2B-lahjakauppa, varhaisen vaiheen aloite, sanoo Hermann Haraldsson.
Verkkokauppias on jaksolla integroitunut tekoälyn avulla hallitsemaan tuotekuvia ja avustamaan asiakkaita ostoksissa. Johdon mukaan uusi teknologia on alentanut kustannuksia ja lisännyt yhtiön konversiota.
Yhtiö on myös siirtänyt pääkonttorinsa Kööpenhaminaan vuoden aikana. Muutto on aiheuttanut kertaluonteisia kustannuksia ja laukaissut ulosmuuttoveron, joka vaikuttaa kassavirtaan tulevaisuudessa.
Vuoden 2025 puolustavat toimenpiteet olivat välttämättömiä, ja ne alkavat nyt tuottaa tulosta. Myymme enemmän, meillä on vähemmän kampanjoita ja käytämme markkinointibudjettiamme älykkäämmin kuin koskaan. Se on kestävää, korkealaatuista kasvua parantuneella kannattavuudella, sanoo Hermann Haraldsson.