Torstaiaamuna H&M-konserni esitteli vuoden 2026 puolivuosikatsauksensa. Nettomyynti oli toisella vuosineljänneksellä 54,8 miljardia Ruotsin kruunua. Samalla liikevoitto kasvoi, pois lukien uudelleenjärjestelyihin liittyvät kertakustannukset, 11 prosentilla 6,59 miljardiin Ruotsin kruunuun. Myynti paikallisissa valuutoissa oli samalla tasolla kuin edellisenä vuonna. Yhtiön digitaalisessa liiketoiminnassa raportti osoittaa tasaista kasvua.
Yhtiö toteaa, että verkkokauppa jatkaa kasvuaan ja että yli 30 prosenttia myynnistä tapahtuu verkossa. Tämä luku on kuitenkin linjassa aiempien raporttien kanssa.
Painopiste integroituissa kanavissa ja digitaalisessa laajentumisessa
Yhtiö kertoo, että laajentuminen eteenpäin tapahtuu vahvalla painotuksella kasvavaan monikanavamyyntiin. Vuonna 2026 digitaaliset ja fyysiset myymälät ovat edelleen suurin investointialue liiketoiminnassa.
Tavoitteena on olla läsnä siellä, missä asiakas haluaa ostaa, riippumatta alustasta. Tämä tarkoittaa tuotteiden saatavuutta myymälöissä, brändien omilla verkkosivustoilla, digitaalisilla markkinapaikoilla ja sosiaalisessa mediassa. Lisäksi digitaalinen laajentuminen uusiin markkinoihin ja kanaviin jatkuu. Brändit, kuten COS, Monki, Weekday, & Other Stories ja ARKET, tarjoavat "Global selling" -palvelun, jonka avulla asiakkaat vielä 70 maassa voivat tehdä ostoksia verkossa.
Näiden "Portfolio brands" -brändien myynti kuitenkin laski toisella vuosineljänneksellä 7 prosenttia paikallisissa valuutoissa verrattuna samaan ajanjaksoon edellisenä vuonna. Tätä selitetään osittain suuremmalla painotuksella täyden hinnan myynnillä neljänneksen aikana sekä Monki-myymälöiden sulkemisilla viime vuonna.
Uusi digitaalinen infrastruktuuri vahvistaa kannattavuutta
Verkkokaupan ja yleisen toiminnan optimoimiseksi yhtiön toimitusjohtaja Daniel Ervér ilmoittaa, että suuria teknisiä päivityksiä on odotettavissa.
Aloitamme digitaalisen infrastruktuurin päivittämisen vuoden jälkipuoliskolla, mikä tukee kehitystämme, kommentoi Daniel Ervér.
Uusi infrastruktuuri tarjoaa parempaa päätöksentekoa, nopeampia prosesseja ja tarkempaa suunnittelua valikoiman ja varastojen osalta, hän lisää.
Tiukempi varastonhallinta on tietyissä tapauksissa vaikuttanut H&M:n kykyyn täysin vastata asiakkaiden kysyntään, mutta arvio on, että on hyvät mahdollisuudet lisätä tarkkuutta tasapainon luomiseksi.